Depuis l’éclatement de la crise de la COVID-19 dans le monde, et particulièrement au Québec, les entreprises se précipitent pour comprendre, réagir et préparer l’après COVID-19 (pas toujours dans cet ordre!). C’est tout à fait normal. Et SOM a fait de même, en équipe, en se basant sur ses connaissances, ses convictions et ses valeurs.
Depuis le 12 mars, le Québec fait face à une situation exceptionnelle qui force tout le monde à revoir ses priorités. Nous tenons d’abord à remercier chaleureusement notre personnel, nos clients et nos fournisseurs pour leur collaboration extraordinaire en cette période de bouleversements. C’est grâce à vous que l’on sortira de cette crise. Il faut continuer d’avancer avec confiance et résolution, tout en respectant à la lettre les directives de la santé publique.
La progression fulgurante des réseaux sociaux au cours des dernières années nous a amenés à nous questionner sur le recours possible à ces derniers afin d’aider nos clients à y voir plus clair dans certaines problématiques d’affaires. Pour des chercheurs toujours obsédés par la rigueur scientifique, c’est toute une évolution! Cela étant dit, fidèle à notre réputation, on y va tranquillement et avec tout le doigté requis.
L’explosion du nombre de postes vacants au Québec a fait couler beaucoup d’encre au cours des dernières années. Ce phénomène est-il si répandu qu’on le prétend? La tendance est-elle vraiment à la hausse? Et comment la situation au Québec se compare-t-elle à celle qui prévaut ailleurs au pays?
L’économie canadienne fait encore une fois partie du top 15 dans la dernière édition du Rapport sur la compétitivité globale publié par le Forum Économique Mondial. Bien que le pays glisse du 12e au 14e rang en matière de compétitivité globale (sur 141 pays évalués), il conserve une position enviable grâce, notamment, à sa grande stabilité du point de vue macro-économique, à un marché du travail attrayant et à un système financier efficace.
L’étude mesure une douzaine de « piliers » de l’économie au total. Ces derniers servent à établir un index global de compétitivité.
La fable de La Fontaine « Le petit poisson et le pêcheur » se termine comme suit : « Un tien vaut, ce dit-on, mieux que deux tu l’auras : L’un est sûr, l’autre ne l’est pas. » La sagesse du célèbre fabuliste français correspond-elle vraiment à la sagesse populaire? C’est ce que SOM a tenté de savoir dans le cadre d’une étude de marché pas comme les autres.
Avec un nom pareil, pas étonnant que les données « secondaires » ne bénéficient pas d’une réputation enviable.
« J’aimerais vous proposer une recherche de données secondaires. »
« Des données secondaires? Pas la peine. On va se concentrer sur l’essentiel. »
Je me fais souvent demander par mes clients si l’on doit réaliser les groupes de discussion avant ou après un sondage. À chaque fois, j’hésite quelques secondes, puis je réponds « Ça dépend ».
En effet, c’est un peu comme la douche le matin ou le soir. Les deux moments sont valables et dépendent essentiellement du contexte.
Comme vous l’avez probablement constaté, nous avons été plutôt discrets dans nos communications ces dernières années. Il fallait bien nous concentrer sur tous ces projets de recherche excitants!
La refonte de notre site web étant maintenant complétée, nous comptons bien relancer notre blogue et notre infolettre prochainement. À un rythme raisonnable bien sûr… car de nombreux projets excitants sont toujours en cours.
À bientôt!
Parmi les nombreux questionnements auxquels je suis confronté dans mon travail, le classique «Go, No go» est souvent au premier plan des préoccupations. De la petite PME en démarrage à la grande multinationale, la décision d’aller de l’avant ou non avec un nouveau produit ou service est une question qui brûle les lèvres. Et ce n’est pas étonnant.