Catégorisation de contenu pour billet de blogue.
Le mot peut faire peur. Pourtant, les intentions des chercheurs en biométrie sont nobles : mieux comprendre les consommateurs. La biométrie, une branche des neurosciences, connaît un essor intéressant depuis le début des années 2000. Parfois utilisée en combinaison avec l’oculométrie (eye tracking), elle mesure soit la conductivité de la peau, le rythme cardiaque, la respiration, ou, plus récemment, la variabilité cardiaque.
Vous les croyiez caduques? Pourtant, les sondages sont omniprésents dans nos vies. Même à l’ère des mégadonnées et de l’intelligence artificielle, ils demeurent la principale méthode utilisée pour l’aide à la décision en 2020.
Si les sondages ont pour objectif principal de quantifier certains phénomènes pour ensuite les généraliser à une population (vos clients, les Québécois, les internautes, etc.), les groupes de discussion ont généralement une vocation plus exploratoire.
Le contexte de pandémie a poussé l’incertitude des décideurs à un niveau inégalé en 2020. Pourtant, les règles à la base d’une bonne prise de décision demeurent les mêmes. Au nombre de trois, elles sont bien expliquées dans un article de Walter Frick, publié dans le Harvard Business Review en 2018.
La crise mondiale de la COVID-19 qui sévit actuellement à travers la planète ralentit les ardeurs de bien des entreprises. Chez SOM, une chose qui ne ralentit pas, toutefois, c’est notre volonté infatigable d’innover et d’en offrir plus à nos clients.
La situation que nous vivons en lien avec la COVID-19 est inédite. Elle se répercute sur les consommateurs et les organisations à l’échelle mondiale. Il s’agit d’un changement sociétal sans précédent et personne dans ce contexte ne peut prédire avec certitude de quoi demain sera fait.
Nous croyons fermement qu’un employé formé est un employé transformé. C’est pourquoi nous passons les quinze à vingt-cinq premières années de notre vie à nous former. Et après, il faut continuer!
Depuis l’éclatement de la crise de la COVID-19 dans le monde, et particulièrement au Québec, les entreprises se précipitent pour comprendre, réagir et préparer l’après COVID-19 (pas toujours dans cet ordre!). C’est tout à fait normal. Et SOM a fait de même, en équipe, en se basant sur ses connaissances, ses convictions et ses valeurs.
Depuis le 12 mars, le Québec fait face à une situation exceptionnelle qui force tout le monde à revoir ses priorités. Nous tenons d’abord à remercier chaleureusement notre personnel, nos clients et nos fournisseurs pour leur collaboration extraordinaire en cette période de bouleversements. C’est grâce à vous que l’on sortira de cette crise. Il faut continuer d’avancer avec confiance et résolution, tout en respectant à la lettre les directives de la santé publique.
La progression fulgurante des réseaux sociaux au cours des dernières années nous a amenés à nous questionner sur le recours possible à ces derniers afin d’aider nos clients à y voir plus clair dans certaines problématiques d’affaires. Pour des chercheurs toujours obsédés par la rigueur scientifique, c’est toute une évolution! Cela étant dit, fidèle à notre réputation, on y va tranquillement et avec tout le doigté requis.